风险工程

企业安全事故的风险防范关系到企业自身的健康发展。从根本上提高企业的风险事故防范水平,是保持企业发展,提升企业综合竞争力的最佳途径。

怡和风险咨询部认为绝大部分的事故损失是可以通过技术及管理手段来避免的。我们致力于为客户提供实用,有效,专业的防损策略,帮助他们管控风险。我们的风险顾问团队与客户紧密合作,通过现场识别和评估风险,帮助客户制定积极有效,具有最佳成本效益的风险控制程序,以保障员工和公众生命财产安全,企业业务经营的连续性从而提升企业的持续供应能力。

风险事故带给企业的困扰

  • 影响公司的声誉
  • 丢失市场份额
  • 投资者信心的负面影响
  • 生命安全损失
  • 管理层的法律追责
  • 当地监管部门的调查
  •  对保险的负面影响

我们的服务

风险识别及评估

通过现场风险查勘,出具一份专业的风险查勘报告,帮助客户识别及分析潜在的导致财产损失,运营中断或对供应链造成不利影响的风险,内容包括:

  • 自然风险
  • 建筑材料
  • 火灾风险,包括:  消防系统、防火间距和隔断
  • 生产工艺风险,包括:
  1. 生产流程评估(着重瓶颈生产线和设备)
  2. 可燃液体/易燃气体
  3. 粉尘火灾和爆炸
  •  公共供应中断
  •  集团内部供应关系风险
  •  供应链风险

企业风险管理程序改进

帮助企业完善和改进企业风险管理程序,确保意外情况下风险得到有效控制:

  • 应急组织架构
  • 紧急预案
  • 消防系统中断程序
  • 动火作业程序及许可
  • 消防系统维护及测试
  • 关键生产和电气设备的维护和检查程序

风险防护改进方案

综合考虑风险性质,严重程度及投入/收效比,制定风险改进计划和方案:

  • 风险等级划分
  • 风险防护改进方案
  • 预估损失分析

人员培训

对企业相关人员进行培训,如课堂培训,交流会和现场互动交流,可帮助员工提高理解风险的能力,培训内容包括:

  • 消防系统维护
  • 应急响应
  • 易燃液体管理
  • EHS风险管理